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一个团队要持续发展，就像一只团队的远征，要经历不同的外部环境变化和竞争调整。

在现今的商业社会中，一只团队如果想要持续发展和成长，就必须具备一项重要的组织能力，那就是不断的组织和业务创新，否则就会像恐龙一样被时代淘汰。

我们看到了太多曾经的行业霸主，轰然倒塌的情形。而那些一直在和时代赛跑，服务不同时代、不同类型用户的企业身上，都是有着超强的创新的基因，只有这样才能避免被甩出历史舞台。

如我们看到的Google、苹果，国内的腾讯，阿里，虽然创新的方向可能不同，国外的创新更注重技术，国内的创新发力于模式。但这种创新的能力却是一个团队必备的。

当你的团队还小的时候，可能你就是那个创新者，但是当你的团队逐渐发展，以你个体的力量已经很难拖动整个团队的成长和创新，这个时候作为团队的负责人，你应该怎么做?

对于创新型的组织，我在很多场合都提到一种生态，那就是仙人掌。

仙人掌是一种在恶劣环境也能够生长的植物，刚开始仙人掌是只有一片掌叶的，渐渐地在这一片长到一定规模后，在其顶部和两侧就会渐渐生出新的小的肉体，新出来的小仙人掌开始通过吸收母体的养分而生长，逐渐长大，到一定阶段，在这片新的掌叶上又生出新的更小的组织。最终成为更强的、大型的仙人掌。

这种生长的模式，也是我们团队发展过程中希望的方式。单一模式，如果只有单一的掌叶，那整个组织就会很脆弱，而新生出来的每一个掌叶都是一个新的生命力，新的组织。

我们团队的形态也是如此，开始的一个团队，可能不是很牢固，如果我们能够不断培养出新的掌叶出来，这样组织的规模可以不断扩大，而生命力也更强。

但是在团队中，新的掌叶，也就是我们的新的业务或团队，不会自发出来。想要形成这样的组织，需要母体存在一定的培育机制。母体需要要不断供血提供养分，要给予足够的耐心培育新掌叶的成长。这种团队的机制就是培养和鼓励创新的机制，有这种的机制，个体才会愿意和能够承担和成为一个新的掌叶。

想要打造一个创新的团队，形成仙人掌型的组织，我给你几个建议：

第一，整个团队要有清晰的认同的目标或者愿景。

为什么我们要强调这一点，这是因为，在创新的过程，我们经常做的事情可能是我们现在没有在做的事情，那对于新的事物，如何判断其是否有价值、有意义，是否应该做。

有了清晰的愿景，我们就不会轻易对新的事物进行打击，另外大家共容易达成共识。比如对于腾讯来说，腾讯的目标是连接器，那年开始开发







































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