每经记者：王朋陈嘉伟每经编辑：师安鹏

图片来源〡视觉中国

回想起9年前那次深交所敲钟，不知道郭鸿宝心里会有怎样一番感触？

40出头的理工男，站在金钟旁，白净体面，一副成功者派头——那时候，他的确是很多人梦寐以求的模样，手中技术敲开资本市场大门，坐拥明星陕企、中国消防“第一股”，数万股民为梦想买单。

也许太过自信，也许太迷信风口，上市数年后，郭先生要转型新能源汽车行业。

然而，哪有稳稳当当的风口。很快，补贴政策退坡了……

但对万千股民而言，更残酷的剧情还在后面，公司陷入业绩泥淖后，郭先生依旧大笔减持套现，实在难以让人对其产生悲情英雄的联想！

一家本该好好的上市公司，就这样，成了很多人的梦魇——业绩巨亏、百亿债务、账户冻结、资产查封、人员流失……

直到近期，公司迎来重整。或许，这是留给郭鸿宝一手打造的坚瑞沃能（，SZ）最后的机会！

但郭先生本人，已不在“神坛”之上！

“消防第一股”的高光时刻

年1月14日这天，坚瑞沃能再次给投资者发出提示——公司股票存在被暂停及终止上市的风险。

从当初的消防第一股，到如今背负百亿债务、无奈进行破产重整，坚瑞沃能用了不到十年的时间。值得一提的是，虽然历尽千辛找到了“接盘侠”，但是若此次重整失败，公司将被法院宣告破产……

回溯早年间，坊间传闻，郭鸿宝在俄罗斯发现消防行业竟有10倍暴利的秘密。

随后，其离开体制、放弃工程师的工作，下海成立了坚瑞消防，公司以消防产品的产销及消防工程安装为主业。

彼时，坚瑞消防研发出当时世界上最小的气溶胶式灭火器，号称拥有多项专利。

掌握“核心技术”的坚瑞消防，迅速占领了国内市场。

年，顶着“消防第一股”的光环，这家位于西安高新区科技二路的公司，在创业板上市。

一位西安老股民告诉粉巷财经（ID：nbdfxcj）：“有次我去参加上市公司股东大会，董事长穿着工作服从工厂赶来出席，第一印象给人非常‘踏实’，像是脚踏实地做实业的。”

技术宅、穿工装，像极了现在互联网大佬玩的那一套。

所以，当其高喊要在消防领域做成“世界领先，中国第一”、“这是所有坚瑞人永不动摇的目标”时，很多人相信了。

年，坚瑞消防达到上市以来的巅峰。这一年，公司实现营收5.81亿元，净利润余万元。

这其中，股权收购功不可没，仅收购来的一家子公司达明科技，当年就为上市公司贡献了.7万元的净利。

自信满满的坚瑞消防，在这一年年报中称，未来几年，中国的消防市场将会不断发展与扩大。

然而，第二年，坚瑞消防就“城头变幻大王旗”，切入了新的领域。

事实上，伏笔早已埋下。

由于行业门槛较低，早在年，消防行业已经是群雄逐鹿，在家企业共打价格战的情况下，行业平均毛利率亦不突出，纵使公司能有百般光环加持，也无济于事。

其至年的业绩，每年营收数亿元，净利润大多在一两千万徘徊，甚至一度出现亏损。

随着10倍暴利的神话烟消云散，郭鸿宝永不动摇的目标动摇了。

“蛇吞象”收购换道新能源

一直未能赚到一个“小目标”，看来让郭鸿宝多少有点“耿耿于怀”。

下一个风口在哪，郭鸿宝有过多次尝试。

年3月、7月以及8月，郭鸿宝接连筹划了三次重大事项，不过事与愿违，这三次谋求切换赛道的举动无一成功。

年12月29日，坚瑞消防第四次停牌筹划重大事项。

这一次，郭鸿宝把宝押在了李瑶创立的沃特玛身上。

说来也巧，李瑶的背景与郭鸿宝极为相似，技术出身，从老东家出走，自立门户。

从比亚迪出走的李瑶，选择了自己熟悉的电池行业，于年成了沃特玛。

不过新能源的风口，要过几年才能吹起来。

年，以世博会的纯电公交为契机，沃特玛牵头成立新能源汽车产业联盟，整合磷酸铁锂电池供应链上下游数百家企业，成为一方盟主。

借着新能源汽车市场的高增长，沃特玛年净利达到2.76亿元，出货量亦能与比亚迪和宁德时代比肩，排在全国前三。

树大招风，何况还是风口上的大树。

长园集团、宝塔实业等公司都曾试图染指沃特玛，不过“抱得美人归”的却是坚瑞消防。

在这场被市场称为“蛇吞象”的收购中，坚瑞消防付出了52亿元，随之上市公司改名为坚瑞沃能。

相比沃特玛9.29亿的净资产，这笔交易溢价4.6倍，这也为坚瑞沃能埋下了一颗价值46.16亿元的商誉“地雷”。

不过彼时，双方对这一次联姻十分看好。

李瑶也对坚瑞沃能做出了巨额业绩承诺，承诺至年沃特玛实现的扣非净利分别不低于4.03亿元、9.09亿元和15.18亿元。

“新婚燕尔”，坚瑞沃能确实交出一份不错的成绩单——年度，公司实现38.19亿元的营收和4.25亿元的净利，同比分别实现了.03%和.98%的增幅。

不过此番业绩暴增，却让坚瑞沃能陷入“反向定制”迷局。

有报道称，坚瑞沃能通过关联公司，向汽车厂商下大量订单，并指定使用沃特玛电池，为上市公司增加营收。

坚瑞沃能则称，“反向定制”形成的销售收入占沃特玛年收入总额的25.06%。

一波还未平息，一波又来侵袭。

年，受诸多新能源车企骗补、政策补贴退坡等影响，加之公司对收购沃特玛时所形成的商誉计提了全额减值，当年坚瑞沃能巨亏37.34亿元。

这次，郭鸿宝并未选择再找下一个风口。

年8月至11月，郭等股东频繁减持，套现数亿元。

人心涣散的局面下，公司内部混乱的管理，愈发凸显。

年度，坚瑞沃能除了再次巨亏39.25亿元外，审计机构也向公司出具了无法表示意见的审计报告……

公司的股价也是一路低趴，整个年，股价最高也才2.67元，下半年股价长期徘徊在1.5元左右，可以说是最便宜A股之一了。

破产边缘迎来“接盘侠”

对一家上市公司而言，管理层学历再高、公司所处行业再前瞻、掌握技术再核心，股民更多关心的其实只是业绩与股价。

作为公司管理层，在规则允许的范围内变更主业或者减持套现，是资本市场正常不过的事情。但要是经营持续乏力，管理层还选择各种“折腾”，明显就有些对不起股东了。

更为直接的是，如果上市公司业绩迟迟不见好转，特别是持续亏损的话，最终是要退市的。

在年年底的时候，坚瑞沃能的状况已经很严峻了——“目前公司深陷债务危机，面临经营困难，大规模债务逾期致使公司及子公司沃特玛大量银行账户被冻结，大量经营性资产被查封，人员流失严重，生产经营受到严重影响。”

怎么办？坚瑞沃能选择了很常见的一种自救方式——兜售资产。

相关子公司与房产，相继出现在了拍卖席……

但堪堪数千万的收益，在百亿债务面前，实在杯水车薪。

留给企业的时间不多，破产重整是一条看来颇为无奈、但也相对可行的一条路。

整个年，伴随着业绩的持续亏损，伴随着上述形势的进一步恶化，坚瑞沃能在各方